app开发如何建设团队（app开发搭建）

本篇文章给大家谈谈app开发如何建设团队，以及app开发搭建对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

高效软件开发团队如何建设

苏州软件公司认为软件项目团队是由一组为了实现某一软件项目而相互协作的个体所组成的群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。 三国志里有句话：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备得到伏龙、凤雏二人，而汉室最终没有复兴。这说明一个道理：有了优秀的人才，也不一定能干成一番事业。因此，需要将优秀的软件人才组织成一个高效的软件团队。软件项目团队运行的成功与否，决定着软件项目最终的成败。下面从3个方面探讨与软件团队建设有关的问题。 高效软件开发团队的特征 苏州adnroid开发认为高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同迎接挑战，有效地计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标。高效的开发团队具有如下特征。 1）具有明确且有挑战性的共同目标 有一个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑是完全不同的，我仅仅为了一顿餐而跑，而他却是为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命地跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标的不一致，导致了其动力也会不一样。 同理，在软件项目团队中，不同成员的目标可能是不一致的。但是，高效的项目团队必须拥有一个明确的而且有挑战性的目标，这个目标就是客户的需求。项目团队中的所有成员都应该了解和认同这一目标，并且将个人的发展计划与项目目标相协调，为实现项目的美好前景而共同奋斗。 2）团队具有很强的凝聚力 苏州安卓软件开发认为钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。团队里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无凝聚力的螃蟹。 在一个高效的软件开发团队中，项目成员为一个整体共同进行工作，应该充分认识到团队合作的重要性，将整体的成功与个人的利益联系起来。团队成员之间应该相互支持、互相交流，形成强大的凝聚力。 3）具有融洽的交流环境 一个软件开发团队即使没有高深的技术背景，没有突出的项目管理能力，只要其内部交流通畅并以务实态度解决问题，一样可以开发出优秀的产品。软件开发团队的内部交流是很重要的，是建设一个有战斗力的团队所应充分重视的。团队内部交流包括两方面：技术交流和思想交流。 苏州erp软件认为团队成员的技术交流不但可以增进团队成员之间的友谊，更能拓宽成员的技术视野，迅速提高成员的技术水平，对一些基础、模糊问题的探讨，可以使其清晰，问题明确，并达成一致意见。团队成员的思想交流有助于团队成员形成战友、挚友的关系，共同营造一个和谐、团结、友爱的工作环境。因此，高效的软件开发团队必须具有融洽的交流环境。 4）具有共同的工作规范和框架 高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作，对于项目管理具有规范的项目开发计划，对于分析设计具有规范和统一框架的文档及审评标准，对于代码具有程序规范条例，对于测试有规范且可推理的测试计划及测试报告等。并且所有成员都明白自己的职责，知道必须完成什么计划、由谁来完成、什么时候开始、什么时候结束、按什么顺序等。 5）采用合理的开发过程 苏州plc开发认为软件的开发不同于一般商品的研发和生产，开发过程中会面临着各种难以预测的风险，比如需求的变化、人员的异动、技术的瓶颈、同行的竞争等，高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费用，这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作？如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等，团队还合理地分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或送代的关系等。

如何组建软件开发队伍

不能为企业创造效益的人才其实就是饭桶，不论其学历和职称有多高。 团队需要优秀的人才。软件开发是智力创作非体力劳动，优秀人才的创造力比平庸之人要高的多，如果团队没有优秀的人才，几乎不可能开发出有竞争力的产品。优秀人才要价通常比较高，但是他物有所值。企业应该少招募一些平庸之人，把省下来的钱投资到优秀人才身上才对。 但是团队中的优秀人才并不是越多越好，优秀人才太多反而有更大的弊端。一是人力成本太高，他们可能消耗掉产品创造的大部分效益，那么就不划算了。二是团队分裂的风险太高，因为团队的空间有限，无法同时满足很多优秀人才事业发展的欲望；当这个矛盾激化时，优秀人才的内讧将产生极大的破坏力。“一山不容二虎”就是这个道理。所以，团队的优秀人才恰好够用就行。3. 物色团队的领导软件开发团队的领导应当具有四项素质，按级别从低到高排列；不错的技术才能（一段）较强的管理才能（二段）丰富的产品开发经验（三段）敏锐的商业头脑（四段）目前大多数IT企业在物色团队的领导时，主要考察候选人的管理能力和技术能力。对于搞技术出身的人，如果他能当上小头目，一般地讲他的技术才能不会太差，否则他岂有出头之日。然而即使某人的技术水平是团队里最强的，如果他不具备带领团队所有成员正确干活的能力（即管理能力），那么他就不能当团队的领导。业界普遍认同的是，合格的项目经理应当具备较强的管理能力和不错的技术才能。那么对项目经理而言，究竟是技术才能重要还是管理才能重要呢？业界不存在判断的准则，人们也没有必要过多的争论，应当视项目的规模和复杂性而定。如果项目的技术难度很高，但规模很小，只有几个人干活，那么领导者的技术才能比管理才能更加重要。反之，如果项目的技术难度不高，但是规模比较大，只要团队的成员超过十人，那么领导者的管理才能比技术才能更加重要。企业在物色重大的团队的领导时，不仅要考察候选人的技术才能和管理能力，尤其要关注商业头脑和产品开发经验。商业头脑是团队领导最重要的素质。有商业头脑的领导能够带领团队朝着最赚钱的道路前进，即使遇到一些坎坷，也无碍于最终的成功。反之，缺乏商业头脑的领导通常不知道产品的卖点是什么，却一味地在技术方面下功夫，经常让团队干些不赚钱的南辕北辙的事情。如果团队的领导有丰富的产品开发经验，那么他就能复用以前的成功经验，能够规避失败的风险。当项目遭遇一些意外困难时，他自己不会手忙脚乱，能够从容地带领团队克服困难。就如战斗中，存活率比较高的通常是队伍中的老兵，因为他们有丰富的战斗经验，而不是枪法比新兵好。简而言之，如果你想成为普通团队的合格领导者，你应当具备不错的技术才能和较强的管理能力。如果你的抱负更大，想成为“将帅之才”，那么你必须具备丰富的产品开发经验和敏锐的商业头脑。4. 物色团队的核心成员领导者应当从团队里面挑选一些核心成员，为自己分担压力。不但分派重要的任务给他们，而且也要给他们更多的利益。为了避免影响团结，领导者不必把“核心”与“普通”的标志贴在人的脑袋上，你自己心里有数就行了。区别“核心”与“普通”的要素是：“才能，责任心，忠诚度”。让才能出色、责任心强的人成为核心成员这是顺理成章的，无需解释大家都明白。不少人对“忠诚度”有狐疑，觉得这是鼓吹“拉帮结派，玩权术”。大家不必忌讳“忠诚度”这个词，世上没有哪个领导不“拉帮结派，玩权术”的，否则他怎么能够巩固地位、向上发展呢。只要他拉对了人、玩对了权术，这就是他的领导水平。英明的领导不仅让那些才能出色、责任心强的人成为核心成员，而且还有魅力使核心成员忠诚于他，从而使团队越来越强，大家的事业发展越来越好。反之，平庸的领导常常重用亲近自己但是才能平庸、责任心不强的人，当自己陷入困境的时候，团队就“树到猴群散”了。5. 物色团队的普通成员连普通成员都要物色吗？是的，任何成员都会对项目产生影响，有正面的也可能有负面的，所以团队领导也要用心物色普通的成员。如果把核心成员比作医生，那么普通成员就相当于护士，好医生加上好护士才能把医务工作做好。选择普通成员的主要指标是“技能合格，安分守己，任劳任怨”。技能合格是最低要求，因为招聘他来是干活的，而不是摆在那里看的。团队中技能不合格（没有用处）的人应当通通剔除，即便他是个老好人。如果项目要招聘程序员，而有一个落魄的博士前来应聘，他虽然写过许多文章却几乎不会编程，那么请他另谋高就而不要招来撑门面。安分守己是指这个人比较老实，不搞破坏也没有非分之想。安分守己的成员让领导放心。安分守己向前一步就是任劳任怨，不仅让人放心而且让人感动。任劳任怨是指领导让他干啥他就认真地干啥，即使很劳累、没有多少成就感，他也乐意。任劳任怨这种美德只有普通人员才可能具备，因为优秀的人才只会对自己追求的东西倾注热情，很少对上级指派的工作任劳任怨。任劳任怨的普通成员虽然在事业方面成不了大器，但是很值得交朋友。朋友的远近是用情感而不是用功利来衡量的。无论你的领导才能多么出众，在你强盛时期，你要用心照顾那些任劳任怨的普通成员，让他成为你的朋友。而当你脆弱之际，他们会回馈你友情，帮你走出心灵的困境。小结：就如人们找对象一样，你极难找到心中完美的人，你目前所拥有的其实就是最适合你的。在现实中，物色人才不要太挑剔，不要期望太高，甚至聚散离合都是正常现象，因为你不可能让所有理想的好人全聚集在一个团队之中。重要的是利用现有的条件组建一支能战斗的团队，向目标前进并努力获取胜利。引自林锐博士-软件工程与项目管理

APP开发要注意什么，我是在校大学生，想自己组建团队做一个APP。

软件开发公司排行榜

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

创业app软件怎么分工

作为一个专业的app开发团队，人员架构必须包括产品经理，UI 设计，开发人员，测试人员等。

app开发团队各职位职责如下：1、产品经理：负责和用户沟通，了解用户开发需求并进行需求分析、产品功能的定义、规划和设计，保证团队顺利开展工作，保证APP项目高质量按时完成。2、UI 设计师：了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；深入产品需求，懂得用户体验，精通美术设计，做出符合用户需求使用户满意的原型。3、开发人员：根据原型和设计图编写代码，做出符合用户需求的app。4、测试专员：主要负责实施项目测试，对项目兼容性测试、交叉测试、安装卸载测试、接口压力测试等。项目过程中与各端人员协调沟通，跟踪Bug修复，积极与开发沟通合作，进行问题定位以及修复后的验证，确保app完成质量。到此，组建一个app开发团队岗位和人员情况介绍结束。作为创业公司，可以根据自己的情况来考虑是选择自己组建团队完成app的开发，还是选择APICloud在线app开发平台，来更快速、优化成本投入的方式来项目推进，但不论哪种都需要以企业自己身的业务发展规划为基础。

如何营造高效软件开发团队

作者:苏康胜 前言 本人从事软件行业以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得中国的软件应该可以做得更好些，但结果并不是我想象中的那样，许多的项目实际都还只是以假的、虚的面孔而存在，其中原由大家都可以说得出很多很多，但怎么改呢？一些问题的存在只是因为其他问题存在而存在的，所以我想寻找中国软件行业为什么不能崛起的根源。 中国人智商不够？那绝对是错的。 中国人不够勤奋？那也绝对是错的。 科技不如其它国家发达？通讯如此发达的现代，那不是理由。 中国人做软件的少？那更加不是理由。 ...... 为什么呢？中国缺少高效的软件开发团队吗？这也许是问题的根源。 正文： 喜欢足球的朋友应该非常清楚一件事情，那就是在一场足球赛中假如球员之间缺少默契的配合或教练的指导思想执行不到位等情况下，那场比赛多半是以失败告终的，因为这支球队并不是优秀的球队。开发软件项目就象一场进行中的足球赛，是靠项目管理、系统分析设计、程序编制、测试、市场营销等不同角色人员共同协作完成的，不同角色的人执行的工作相互促进和制约着其它角色的人的工作，因此一个高效的软件开发团队是高质量软件项目或产品的保证，可如何才能营造高效软件开发团队呢？从以下几个方面来说明： 一、 高效软件开发团队的特征 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征： 1、 具有明确且有挑战性的共同目标 一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多，通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务，而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪，反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率，如作为系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么，什么时候开始做，什么时候必须完成，为了完成工作必须面临哪些挑战，怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证，而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的，而且会为此付出高昂代价，因此高效的软件开发团队具有挑战性的共同目标。 2、 团队具有很强的凝聚力 在一个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同进行工作，他们是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责的，在一些散乱的开发团队中往往存在这样的问题，一些程序员是比较保守的，明明知道另外的模块中需要用到一段与自己已经编写完成但有些难度的程序代码，他也不愿拿出来给其它程序员共享，不愿与系统设计人员交流，这样给项目的进度造成了些不可度量的因素。 3、 具有融洽的交流环境 在一个开发团队中，每个人行使自己的职责，如需求分析人员制定需求规格说明、系统设计人员做系统概要设计和详细设计、项目经理配置项目开发环境并且制定项目计划等，但每个人的工作不可能做到完美的，如系统概要设计的文档可能有个别地方词不达意，做详细设计的时候就可能会造成误解，项目经理制定计划时可能忽略了某种风险的存在而造成执行者过于紧张的压力等等情况都需要大家通过交流、反馈的手段然后协商解决的，因此高效的软件开发团队是具有融洽的交流环境的，而不是那种简单的命令执行式的。 4、 具有共同的工作规范和框架 高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作，对于项目管理具有规范的项目开发计划，对于分析设计具有规范和统一框架的文档及审评标准，对于代码具有程序规范条例，对于测试有规范且可推理的测试计划及测试报告等等。并且所有成员都明白自己的职责，知道必须完成什么计划？由谁来完成？什么时候开始？什么时候结束？按什么顺序？等，总之一个高效的开发团队无论是工作内容还是工作流程都具有不同程度的规范性和标准风格的框架。 5、 采用合理的开发过程 软件的开发不同于一般商品的研发和生产，开发过程中会面临着各种难以预测的风险，比如需求的变化、人员的异动、技术的瓶颈、同行的竞争等，高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费用，这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作？如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等，团队还合理的分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或迭代的关系等。总之高效的软件开发团队的开发过程的原则是高效率、高质量、低成本。 二、 目前国内软件开发团队容易存在的问题 由于传统的旧体制下的管理思想的沿袭、大部分中国人传统的思维习惯及软件行业在中国发展的处于初期阶段等原因，使国内的许多软件开发团队在领导、合作、质量、参与等方面存在一些问题，具体如下： 1、 领导不力 有效的领导是高效率软件开发团队的基本要求，如果领导不力，工作计划就不一定会合理，团队成员也不一定会投入工作的热情，使团队的凝聚力大打折扣；如果领导不力，就不一定有明确且具有挑战性的目标，团队成员就无法完成高质量的项目产品，无法投入信心和激情。传统的旧体制下的管理思想的沿袭，是部分领导还具有老大爷的心态，于是贪功、推卸责任、明则保身等一系列现象也相继而生；如果领导不力，就无法营造融洽的交流环境，团队的工作便是死板的没有生气的；如果领导不力，就不知道采用什么样的开发过程是合理的，就不可能高效率、高质量的完成软件项目。领导不力还可能导致其它问题的出现。 2、 缺少必要的信心和激情 也许你会发现周围的一些同事仅仅是为了薪水而工作，在执行工作的时候即使发现了上层领导忽略的问题依然照糊涂画瓢也不反馈问题所在，即便他是个天才，但成功不会属于他的，因为成功垂青于有激情的人才，其实这些同事并不是一开始就缺少激情的，原因也许是失去了信心，而暂时做糊涂人而已，无论如何，缺少信心和激情的团队，只会是一盘散沙。 3、 软件质量的价值观念模糊 软件质量这个问题已经是老调老谈了，但质量的标准是如何？是否在团队中有明确的评价标准？目前国内的许多软件开发团队都很难给出正确的答案，许多的项目最终仅仅是以可以交差、收到钱、套概念、圈钱等市场行为做为标准。目前流行的许多开发过程、质量体系如：RUP、XP、CMM、ISO9000、SEI等真正应用的又有多少？一些公司仅仅是用来提升公司形象而已。缺少正确的软件质量价值观念的软件开发团队是不可能有明确目标的，不可能会采用合理的开发过程，也不可能有共同的工作规范和框架的。 5、 无效的内耗占据了开发过程的主体 也许是一些不良的传统观念和思想的沿袭，一些软件开发团队出现了排挤其它有异议的成员、推卸责任、相互指责、贪功等，这种情况是最坏的，但却事实存在。没有凝聚力的团队是不可能做得很好的。 6、 模糊不清的角色职责定义 软件开发是由不同角色的成员共同协作完成的，但目前国内的一些开发团队却没有对各种角色成员的职责做出明确的定义，成员就无法明确知道自己的目标，很简单的道理，都不知道要做的是什么，能按时准确的完成吗？如果每人都按自己想象中的职责去工作，那么有多少工作冲突、多少遗漏，谁能给出正确的估计？没有明确的职责定义人力资源的安排可能合理吗？结果可能是找了个资格较老的程序员做了项目经理，找了个没有理会对象概念的人去做面向对象的系统分析，找个不顾网络安全、网络流量、事务特性、运行费用的人去设计一个分布式系统。。。有才华的人也许只能跺在被窝里激呼怀才不遇或许能做个美梦安慰自己。 三、 营造高效软件开发团队的关键因素 如果做到了高效软件开发团队的特征，那么这个团队肯定是高效的团队，可是如何才能营造这样的一个团队呢？上面分析了国内软件开发团队容易出现的一些问题，解决这些问题及避免这些问题的出现是营造高效软件开发团队的出发点，但一些问题产生的原因是其它问题的存在，关键是解决问题的根源，所以营造高效软件开发团队的因素是以下几点： 1、 选拔或培养适合角色职责的人才 软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素，如：选拔软件项目开发经理一定要注意，这人要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见并且客观上和逻辑上把自己的思想与其它人意见相比，掌握激发团队成员的积极性的方法等；选拔系统分析员，一定要注意，这人要熟悉需要的设计方法，掌握系统分析和设计的原则，拥有完成职责所需技能和丰富经验等。选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的软件开发经理是营造高效软件开发团队的最重要的因素。 3、 自我管理 作为团队的成员，应该以开发经理为首坚持管理自我，对工作负责，与同事友好合作，遵守工作纪律、自我技能培训等。 4、 学习国外成功经验 学习国外的一些成功开发过程、分析方法、设计思想、体系结构、设计模式等，如学习合理统一开发过程（RUP）的一些实践，归纳适合自己的合理开发过程；学习先进的系统分析、设计的思想力求完成更高质量要求的软件项目；学习各种体系结构优缺点及适应情况，设计出满足系统需求的软件体系结构；学习国外成功设计模式，使代码的编写满足更高质量的需求。

一个app需要多大的一个团队开发维护？

作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。

随着移动互联网产品的不断发展，人们对于App产品的使用体验有了越来越高的要求，通常一个App的开发需要多个参与者，包括产品经理、策划、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、移动端程序员（Android、iOS）、后端程序员和测试工程师，不同的角色具有不同的任务分工。

不同规模的App产品需要不同规模的开发团队，平台类产品往往需要一个较为庞大的开发团队，但通常情况下，App产品可以随着自身的发展壮大来不断丰富开发团队。通常App产品在开发的初期每个角色安排一到两个人就可以了，而且交互设计师、视觉设计师、产品经理以及架构师也可以多个开发团队共用。如果按照最基本的角色配备，开发一个运营级别的App需要8至12人左右的团队。

通常一个App产品在投入运营之后，开发任务会不断增加，而且有可能出现爆发式增长，所以一个App产品通常需要不断进行产品迭代，所以App产品的维护任务远没有开发任务量大。当前互联网公司通常都会以数据驱动的方式来管理运营，一个上线产品的背后往往有大量的团队进行不断的验证式开发，团队通常小而高效，这是一个目前互联网公司比较常见的做法。

最后，随着移动互联网快速发展的红利逐渐退去，目前开发并运营一款App产品不仅需要有好的创意、模式和技术创新，往往也需要大量的资源支持，所以目前App开发已经越来越“重”了，对于初期创业者来说，也许App并不是最好的选择。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！

一个app需要多大的一个团队开发维护？

1.一个开发团队的常规配置

开发App最大的开销是人力成本，在一个完整的产品团队中，一般需要包含以下角色成员：

项目经理，产品经理，UI设计师，ios开发工程师，Android开发工程师，服务端开发工程师，测试工程师，运维工程师

根据项目的大小，公司财力和项目的紧急程度，这些人员的数量配置会不等。

2.一个人的开发团队

最少1个人就可以完成这些工作，本人就是一个例子，毕业之初做设计，后来转行做开发，做产品经理，项目经理，自己创业。

其实一个人开发整个项目还是有很多优势的，前期需求论证，项目评审等环节自己确定好了就可以实施，设计、前后端开发、产品经理几个岗位间的沟通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的过程，各种框架及开发模式自己熟悉什么用什么完全不用考虑影响其他成员，我常用的前端混合开发模式，一套代码直接发布IOS、安卓、H5，甚至很多平台的小程序，拿出最大的精力专注写好业务逻辑就可以了。

写在最后

上面说的是一个开发团队的大概配置思路, 在具体实施的时候，不同的APP项目，不同的执行人来操作最后的结果差别会很大。比如一些综合性功能多的APP，工作量会很大，如果成员配置少了可能开发周期会拉的很长，这就可能需要更多的开发人员进行协同开发，以上只是一个思路让大家知道一个APP开发过程需要几种角色成员，遇到具体的项目，还需要具体分析。

App团队可大可小，但是，app重要的不只是开发与维护，更重要的其实是运营。

有没有人用才是衡量一个app是否成功的关键指标。

人员：

1名ios开发（必选）

1名安卓开发（必选）

1名ui（必选）

1名后台（必选）

1名h5（可选）

1名产品（可选）

1名运营（可选）

1名开发（可选）

1名测试（可选）

解释：

有些App是纯原生，所以h5可能不需要，但纯原生的app开发周期会长很多，开发难度也更大。

产品可以由其他职位暂代，而且工作比较有弹性，所以产品也是非必选。

运营可以是大家集思广益或者某人暂代，因此也可选。

开发主要是设计原型、文档等等，而这些如果团队对此要求较低或者功能简单，同样非必选。

测试自不必说，小型团队一般都是开发自行测试。

总结

app开发相对来说是最简单的一步，只要几个人便可以开发完成，但后面的运营才是重中之重。

不要简单的认为万事开头难，开发出来了一切也就水到渠成了，其实，app的开头是运营，而不是开发

最后，聚惠活动希望大家能够如我们一般开发出自己心中的app

不请自来

我现在就是搞Android开发的，对于一个app需要多大的一个团队开发维护这个问题，可以从以下几个方面来看。

1、打算投入的市场

主要看公司打算开发一个什么类型的app，主打的市场是什么，如果是功能模块较为复杂，以及对性能要求较高的话，那么前期所需要的开发人员可能就从几十人到几百人不等了。

2、用户基数

这个因素直接决定了后端的开发成本，假设你的用户基数是500w，可是你后端的服务器配置跟不上，用户没有使用体验，那么就会造成用户的流失，所以这个因素很重要。

3、宣传推广

这个主要是开发出一款app后，公司打算在宣传推广方面下多少功夫，现在已经过了酒香不怕巷子深的年代了，互联网产品越来越注重宣传与推广，除开必要的宣传推广外，还有明星代言，当然了，这个主要取决于公司的实力，毕竟代言费那么贵。

综合以上三点的话，我们就基本可以确定一个app研发与后期的维护所需要的成员以及成本了。

App软件开发大家已经如数家珍了，怎样的项目开发流程、开发周期、开发报价的模式大家也都基本上了解。但是对于APP项目开发完成后的维护和运营，很多人可能不甚了解，不是很清楚这个费用到底是多少，行业内也没有相关的衡量标准。因此很多企业在外包APP运营和维护做预算的时候就会疑难重重。

首先就先从app的维护方面来讲，一般情况下除了自己组建团队开发项目有自己的维护团队外，其他任何外包公司都是会提供一个免费的维护期的。这个和一些商品的保质期是一样的，商品有自己的售后保修期，app软件也有自己的售后维护期，在这个期间内，出现任何的问题都可以找外包商去解决的，当然这个期间的长短就是要看具体的软件开发外包公司所能承诺你多长时间。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸张一点是终身免费。当然这种情况还是比较少数的。

一般常规售后维护期一般是一年之内，这个维护仅限于开发版本的一个技术性维护，例如技术性闪退、黑屏、点击不顺畅等等这一类的问题，诸如此类同类的问题是不用付费的。

还有一种情况就是收费的，通常收费的免费维护期过后，企业还需要维护或迭代升级app，这个时候可以和外包公司洽谈以后的维护费用和时间问题，这个一般价格评估标准是按照开发成本和时间决定的。比如你这个项目是30万，你想维护3年。那一般开发公司都会按照一年是总项目款的百分之多少进行计算的然后在确定具体的年限，分期或者一次性付清。这个百分比一般每个公司都是不一样的。所以具体洽谈的时候最好是能多对比几家，综合一下。

下面就来说一下运营这块的费用。运营可以说是一个非常大的概念，因为具体要设计的是具体的内容运营还有一部分是技术运营，而且这两方面的评估标准也是不一样的。一般常规想要外包的部分大部分是技术类型的。内容部分很多都是自己组建团队做。

技术型运营主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，这个费用是根据具体的内容和模块评估的。所以这种方式下，最好是先把前期的准备工作做好，详细标明，价格方面就会很好沟通。常规的价格评估模式是按照功能模块多少，难易程度所匹配的工作量决定的。所以这个时候建议就是多整理，多咨询，多做综合和总结。这样才能知道这些工作量的报价是在什么范围。

至于app项目的内容运营，这个就会很复杂，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每个行业不同，所涉及的内容也不同，这个时候给企业的建议就是做细分化分包或者是外包一部分不擅长的，但是不能放任不管，要设定具体的标准，达到和达不到都是有相应的处理结果的。这就是目前大部分企业对于运营和维护所面临的一些现状。

如果你也想开发小程序或者app的话，可以通过第三方专业开发平台，来帮助你实现开发需求： 厦门在乎 科技 （ ）-专注小程序开发、厦门app开发、网站开发

这个没有绝对的答案，要看APP的用途和用户的体量，可能是一个人也可能是几百人

上面有人回答的很详细，我就说简单的配置，一个后台开发，一个android开发，一个iOS开发，一个UI，一个测试，有些岗位可以由刚才列举的这些来替代，人数设置更少。当然如果你的预算和投资充足，按照其他人的答案全面配置人员，毕竟每个角色术业有专攻。

这个问题好像没有意义，多长时间没定，人员经验不知。开发一个小程序，那就不用什么运营团队，开发一个像抖音、滴滴这样的APP。开发可以是几个人，但得花上千人去运维。

这是看你的产品需求，看功能！如果要求高，那得配对好几个开发人员！什么产品经理，项目经理，UI设计，前端开发，后端开发，测试工程师呀，那是一大堆呀！！至于维护嘛，一般是根据维护内容来的！

这个问题基本来说没法给出具体数字，一个人也可以做出可以上线供很多人使用的app来，应用商店很多此类app都是一个人开发的。而大型互联网公司的app那就得一个几十上百的开发团队了。

如果是创业团队的话我的经验是，一定要把MVP定得足够小，快速迭代，而不是一来就要搞很大规模的app。

具体多少人得看你有多少钱、对时间有多高要求、团队能力，一般来说3至5人是最低配置，对一个启动团队。有钱的话10人左右。太多的人对初创团队也没太大意义，反而会有一些管理问题。

app开发如何建设团队的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于app开发搭建、app开发如何建设团队的信息别忘了在本站进行查找喔。